A alimentação tem grande importância na saúde e especialmente na atuação do processo saúde-doença. Como a Nutrologia atua para evitar que o paciente sofra com déficits nutricionais, preservando-o de complicações decorrentes do desequilíbrio metabólico, ao propiciar uma alimentação saudável, equilibrada e que promova a recuperação calórica do paciente a instituição hospitalar está também cumprindo um importante papel. E foi com esse foco, de melhorar ainda mais a qualidade das refeições ofertadas todos os dias para os pacientes, em seis diferentes formatos, que o serviço de Nutrição do Complexo Hospitalar Regional Deputado Janduhy Carneiro de Patos (CHRDJC) deixou de ser terceirizado e passou, agora em março, para autogestão.

A nutricionista clínica, Luciana Wanderley, uma das profissionais responsáveis pelo Serviço no Complexo, explica a importância da nutrição num ambiente hospitalar. “A qualidade de uma alimentação afeta diretamente a saúde de um indivíduo e um profissional de nutrição inserido dentro de uma unidade hospitalar é de suma importância para manter a ingesta protéica calórica e dos micronutrientes não só dos pacientes como dos funcionários”, afirma ela, lembrando que já está comprovado que a intervenção de uma dieta balanceada diminui o tempo de internação. “Hoje, não conseguimos mais falar de saúde sem falar da importância da nutrição. uma boa nutrição é profilaxia para uma gama enorme de doenças e é tratamento auxiliar em outras. Não podemos mais separar a idéia de saúde física sem uma alimentação de qualidade e balanceada”, diz ela.

O diretor geral do Complexo, Francisco Guedes, explica que a mudança da terceirização para autogestão faz parte das ações de melhoria implementadas, desde o ano passado, na unidade. “Após analisar com mais profundidade o serviço, chegamos à conclusão que a terceirização não era mais a melhor forma de gerir a nutrição da unidade, então optamos por migrar desse sistema, para a autogestão, otimizando custos e, sobretudo, melhorando a qualidade de nossas refeições”, diz o diretor, destacando que com essa mudança foi possível unir a nutrição clínica com a de produção, o que melhorou consideravelmente a qualidade das refeições servidas não apenas para os pacientes e seus acompanhantes, mas também para funcionários, incluindo ai um olhar especial para a dieta de pacientes e funcionários que apresentam comorbidades e ainda reduzir custos, que será revertido em mais qualidade de serviço.

Luciana explica que, atualmente, são servidas seis refeições todos os dias para os pacientes do Complexo, num total de 900 refeições/dia, mais 120 refeições/dia para os pacientes do setor de Hemodiálise, estes de segunda a sábado, que são os dias de realização do serviço. Também são servidas três refeições para acompanhantes, num total de 160 refeições/dia, em média. Fora disso, os funcionários plantonistas noturno ainda têm três refeições e os plantonistas diurnos que antes da autogestão recebiam duas refeições/dia, agora passarão a ter direito a três, num total de mais 670 refeições/dia.

Pacientes do Complexo fazem seis refeições/dia, ou seja, desjejum (7h), colação (9h), almoço (12h), lanche (15h), jantar (18h) e ceia (21h). Funcionários, atualmente, têm cinco refeições/dia, a saber: desjejum (6h30 às 7h), colação (será também incluso), almoço (11h30 às 13h), lanche (15h às 16h), jantar (20h às 21h) e ceia (23 às 24h). Os acompanhantes têm o desjejum às 7h, o almoço de 11h as 11h30 e o jantar das 19h às 20h. “Por essa quantidade de refeições, você imagina a movimentação da cozinha e copa para assegurar pontualidade nos horários e qualidade das refeições servidas. Nutrição é um serviço fundamental em qualquer local, mas numa instituição hospitalar, onde a dieta é imprescindível para recuperação da saúde, é mais ainda”, reitera Luciana. Ela lembra que a migração do sistema terceirizado para a autogestão não comprometeu a continuidade do serviço porque a direção se programou com compras emergenciais para que não ocorresse nenhuma interrupção ou comprometimento do serviço e que ao longo do ano serão incorporado um cardápio especial em datas de celebração, a exemplo do dia da Mulher, das Mães, no Natal, etc.

E para dar conta de tantas refeições diariamente, a equipe de Nutrição do Complexo é composta pelos nutricionistas Cristiane Oliveira, Elaine Penha, Janaína Dantas, Raquel Marques, Rhayany Nóbrega, além de Luciana Wanderley e Marcos Sousa. A equipe de apoio e cozinha é formada por dois cozinheiros plantonistas e um diarista, seis auxiliares de cozinha, um copeiro, três copeiros de pacientes, dois auxiliares de serviços gerais, quatro sondaristas e ainda dois copeiros noturnos.

O Serviço Social do Complexo Regional Deputado Janduhy Carneiro de Patos (CHRDJC) ganhou um instrumento que vai impactar positivamente e de forma importante o cotidiano dos pacientes de Covid da unidade. Trata-se de um celular, doado pelo diretor da Clindimagem, empresa que assumiu o Centro de Diagnóstico por Imagem do Complexo, Juan Demetrios. Sensibilizado com o distanciamento e isolamento que o Covid impõe aos pacientes e sabedor que as videochamadas do hospital eram feitos com celulares de profissionais da unidade, ele resolveu fazer a doação do equipamento. O equipamento foi entregue na manhã desta quinta-feira (11) e recebido pela assistente social, Maria do Socorro da Silva. Tão logo seja carregado, vai ser colocado, exclusivamente, à disposição das videochamadas.

“Com esse momento de pandemia e o isolamento que a doença requer, nos sensibilizamos com essa situação e doamos esse celular que propicia essa aproximação e, consequentemente, traz mais tranqüilidade aos pacientes e seus familiares, facilitando também essa ação para os profissionais do Complexo”, disse Juan. A direção do CHRDJC agradeceu o apoio e elogiou a iniciativa. “Ficamos muito gratos com esse gesto que vai facilitar essa comunicação”, disse o diretor geral, Francisco Guedes.

As videochamadas da unidade são realizadas de segunda a sexta e são mediadas pela psicóloga, Pryscilla Guedes, que todas as tardes, tem essa missão de mediar os diálogos de pacientes com suas famílias. “Todos os dias realizo visitas nas UTI’s e enfermarias para identificação dos pacientes conscientes e orientados e que estejam em condições clínicas e psicológicas para a realização das videochamadas”, explica ela, lembrando que os pacientes que ficam nas Enfermarias têm autorização de ficar com o próprio celular e já se comunicam com os familiares. Os de UTI não podem ficar com os aparelhos, mas são contemplados com as videochamadas quando estão em condições de se comunicar. As ligações duram entre dois e cinco minutos, em média, e dependem muito da condição do paciente e do fluxo das conversas.

A lista dos números de telefones dos pacientes é fornecida pelo Serviço Social e quando o paciente não possui aparelho ou não tem um telefone compatível com a realização de chamada de vídeo, até a doação do celular era utilizado o celular do Núcleo de Regulação Interna – NIR ou da própria psicóloga, já que as chamadas via watzapp são gratuitas.

A direção do Complexo Hospitalar Regional Deputado Janduhy Carneiro de Patos (CHRDJC) anunciou nesta quarta-feira (10) mais uma ampliação de leitos de UTI e Enfermaria Clinica Covid. Eram 20 leitos de enfermaria Covid e agora foram implantados mais 12 leitos, totalizando 32. A ampliação também atingiu a UTI, com seis leitos. Com isso, o isolamento para tratamento de doentes com coronavírus passa a contar com 32 UTIs Covid e 32 enfermarias, totalizando 64 leitos direcionados a pacientes com a doença na unidade. O anúncio da ampliação acontece no dia em que, novamente, a UTI Covid atinge sua capacidade máxima de ocupação com pacientes graves. “Não estamos medindo esforços para ampliar os leitos de paciente com Covid e esse remanejamento de espaços está dentro deste contexto que representa o esforço e empenho da rede estadual de saúde na assistência aos pacientes com coronavírus”, afirma o diretor geral do Complexo, Francisco Guedes.

A ampliação a que o diretor se refere, diz respeito a um remanejamento interno que recolocou pacientes dos setores de AVC e Cardiologia que agora ficarão em enfermarias instaladas no Hospital do Bem e também reativou uma enfermaria que estava em reforma. “Estamos isolando as enfermarias que funcionavam esses dois setores, ampliando assim em 12 vagas a enfermaria clínica covid, sem prejuízo algum de assistência a esses pacientes e os da ortopedia que serão relocados para as enfermarias do Hospital do Bem e ainda ocupamos uma enfermaria que estava em reforma para relocar alguns pacientes”, explica Francisco.

Ele reforça a gravidade da situação de aumento dos casos graves da doença e reitera que as unidades de saúde que atendem pacientes com Covid atuam em rede. “Nós temos uma atuação em rede que possibilita que quando uma unidade lote, outra receba o paciente, mas, mesmo assim, a rede tem limites também, então, na atual conjuntura a população também precisa fazer sua parte e ajudar as autoridades no que lhes compete para evitar ampliar a disseminação da doença”, reitera ele, lembrando que as medidas preventivas são simples e fáceis de serem cumpridas. “Lavar as mãos, usar máscaras e evitar aglomerações são basicamente as ações que as pessoas precisam seguir até boa parte da população estar vacinada”, lembra Francisco, destacando que a abertura de novos leitos exige toda uma logística que não incluiu apenas a disponibilidade de espaços físicos, mas de equipamentos, pessoal, equipes, insumos e outras questões.

Mais leitos no sertão e agreste

A Secretaria de Estado da Saúde (SES) está ampliando a oferta de leitos para o tratamento do novo coronavírus no Sertão e no Agreste. Os equipamentos para a abertura de 38 novos leitos já foram enviados para os municípios de Patos, Cajazeiras e Campina Grande. Até o final deste mês, o Governo do Estado ampliará sua rede de referência em 287 leitos, para atender a população. Atualmente, a Paraíba dispõe de 1.003 leitos para atendimento Covid-19, sendo 428 de UTI e outros 578 de enfermaria.

Ainda no Sertão, a UPA de Cajazeiras passará a atender exclusivamente casos de síndrome gripal e o Hospital Regional de Cajazeiras receberá um incremento no número de leitos de UTI. A unidade sairá de 13 para 23 leitos de UTI, além dos outros cinco de Unidade de Decisão Clínica (UDC) já disponíveis no Hospital Regional.

De acordo com Daniel Beltrammi, a ampliação de leitos vem para tentar suprir a demanda crescente de casos moderados e graves da Covid-19, que precisam de internação. “O estado não mede esforços para prestar assistência adequada à população Paraíba, porém é preciso lembrar que os recursos não são infinitos. A abertura de leitos depende de recursos, insumos, medicamentos e também da contratação de profissionais qualificados, não são apenas camas e respiradores”, enfatizou ele, destacando que o momento atual é de cautela e preservação da vida.

Com informações da Secom/PB

Reforma e instalação de novas cadeiras hospitalares na Área Verde, trazendo mais conforto para os pacientes em observação, abertura de mais uma UTI COVID com seis leitos, ampliando a assistência aos pacientes com coronavírus, reforma do necrotério e da casa do lixo, modernização e ampliação do sistema de monitoramento com câmeras Full HD, proporcionando mais segurança para pacientes, acompanhantes e funcionários, mudanças estruturais na recepção principal e no setor de classificação de riscos que melhoraram fluxos e implantação de repousos para mais categorias. Esses são alguns dos avanços e mudanças que aconteceram no Complexo Hospitalar Regional Deputado Janduhy Carneiro de Patos, nos últimos 150 dias. E foi para avaliar os avanços e projetar outras ações de melhorias que a direção do CHRDJC reuniu todos os coordenadores de setores, nesta quarta-feira (03).

“Foi uma reunião de avaliação dos 150 primeiros dias de minha gestão à frente da direção geral do Complexo não apenas para elencarmos os avanços, mas, sobretudo avaliarmos esse trabalho que busca tão somente melhorar, cada vez mais, a prestação de serviços aos nossos pacientes, mas, também, dar melhores condições de trabalho a nossa equipe, fortalecendo um serviço essencial para a população de Patos e de mais de 60 municípios da região aos quais somos referência em atendimento”, destaca o diretor geral, Francisco Guedes.

Ainda segundo ele, duas vezes ao ano, haverá encontro similar para avaliação de ações e projeção de novas metas. “Teremos dois encontros de avaliação durante o ano, com a finalidade de debatermos o que avançamos e também de definirmos novas ações, além de um momento de fechamento de ciclo, no final do ano”, reforça ele, lembrando que esse primeiro momento, na realidade, se transformou numa conferência de saúde, haja vista tantas trocas de informações e dados que juntos embasam um trabalho que busca a excelência na prestação de um serviço importantíssimo de saúde pública da região. Isabella Cristina, ex-diretora Administrativa da unidade e que hoje responde pela direção geral do Hospital Infantil de Patos e Huislane Almeida, que atuava no RH e agora está na Maternidade Peregrino Filho também participaram do momento uma vez que fizeram parte da equipe da atual gestão, porque atuaram também nestes 150 dias.

Para Francisco Guedes, os resultados obtidos até agora mostram que sempre há possibilidades de aperfeiçoamento e melhorias. “Gestão é um processo dinâmico e numa casa de saúde com tantas demandas como a do Complexo poder contar com uma equipe motivada, comprometida, competente e, sobretudo, focada no processo contínuo de melhorias faz toda a diferença”, disse Francisco ao agradecer aos coordenadores e chefes de setor pelo empenho, pedindo-lhes que estendessem os elogios aos demais funcionários de cada setor. “A direção sozinha pouco ou nada conseguiria fazer se não estivéssemos todos numa sintonia, ou seja, fazer desta casa de saúde uma referência na prestação de serviços de urgência, emergência, clínica médica e ainda oncologia”, finalizou Francisco depois de uma reunião que durou quase sete horas.

Melhorias nos últimos cinco meses

Reforma e instalação de cadeiras hospitalares na Área Verde;

Recuperação e ampliação de toda iluminação externa do hospital;

Reforma e instalação de salas para todo o corpo administrativo (Direção Geral, Direção Administrativa, Rh, Financeiro e Setor de Compras).

Retomada do processo do elevador do Hospital do Bem que encontra-se em instalação;

Abertura de mais uma UTI COVID com seis leitos;

Reforma do Necrotério;

Recuperação de todos os portões nas vias de acesso ao Hospital;

Reforma da recepção principal e do setor de classificação de riscos;

Abertura dos leitos do piso superior do HOSPITAL DO BEM para os pacientes com fraturas de membros superiores da ortopedia;

Capacitação de toda a equipe do setor de compras e financeiro;

Estruturação e abastecimento em massa para toda a FARMÁCIA do Hospital, tendo a unidade o maior abastecimento dos últimos 10 anos;

Fortalecimento de toda a CENTRAL DE REGULAÇÃO. Atualmente, o NIR, Coordenação de Enfermagem e Diretoria Técnica encontram-se instalados em um mesmo espaço, isso fortaleceu todo o processo de comunicação da rede assistencial;

Ampliação das CIRURGIAS ORTOPEDICAS;

Conquista de mais uma VTR Suporte Básico para o Hospital;

Manutenção em toda FROTA da Unidade;

Instalação do Repouso dos MOTORISTAS e para os TECNICOS DE RADIOLOGIA.

REFORMA DOS REPOUSOS DA ENFERMAGEM, cobertura de todos os colchões e adaptações nos banheiros.

Instalação de um sistema de CÂMERAS MODERNO, visando mais segurança e monitoria 24 horas;

Instalação de CERCA DE ARAME FARPADO ao redor de todo o Hospital;

Contratação de uma empresa de SEGURANÇA para proteção de corpo hospitalar;

Implantação do SERVIÇO DE SUPERVISÃO 24 HORAS, assim como também o repouso e sala administrativa dessa equipe;

Recuperação de vários AR-CONDICIONADO que estavam sem funcionar;

Instalação de DUAS CORTINAS de ar nas portas principais do Hospital do Bem;

Fortalecimento e ampliação de consultas ambulatórias, procedimentos e cirurgias de pacientes ONCOLOGICOS DO HOSPITAL DO BEM;

REUNIÕES MOTIVACIONAIS realizadas com todos os setores;

Implantação da uma CENTRAL DE DISPENSAÇÃO DE MEDICAMENTOS próximo aos postos de enfermagem;

Recuperação de diversas MACAS;

Implantação das COORDENAÇÕES MULTIPROFISSIONAIS de acordo com as categorias, essa mudança otimizou o trabalho em equipe

Com picos de ocupação de leitos de UTI Covid oscilando entre 75% e 85% e de Enfermarias Clínicas Covid entre 65% e 80% e com dados que comprovam um crescimento de demanda para este setor, a direção do Complexo Hospitalar Regional Deputado Janduhy Carneiro de Patos (CHRDJC) chama atenção para a população redobrar os cuidados neste momento em que novo pico da pandemia está lotando os hospitais públicos e privados referência para a doença em todo o país. “O momento é de alerta. Se o sistema colapsar, ou seja, se houver uma demanda de pacientes maior que a capacidade de leitos, infelizmente, vamos vivenciar também em Patos o que estamos assistindo país afora e não queremos chegar a isso”, alerta o diretor geral do CHRDJC, Francisco Guedes.

Dos 26 leitos de UTI Covid do Complexo, 21 deles estão ocupados, nesta quinta-feira (04), com pacientes que necessitam de cuidados intensivos para superar as intercorrências da doença. O relatório de gestão do setor Covid do hospital aponta ainda que dos 20 leitos de Enfermarias Clínica Covid, 15 deles estão ocupados nesta data com pacientes com coronavírus.

“A taxa de ocupação da UTI vem se mantendo elevada e estamos constatando, pelo aumento de internações, a expansão do contágio, por isso estamos em estado de alerta permanente”, reforça o diretor geral do Completo, Francisco Guedes, lembrando que as autoridades sanitárias não apenas da Paraíba, mas do Brasil apontam um março negro’ de aumento de casos, repercussão das aglomerações do período carnavalesco e do descuido e relaxamento de medidas por parte da população. “As medidas restritivas impostas por prefeitos e governadores não são à toa. Precisamos frear essa onda de contaminação e só conseguiremos baixar essa curva de contágio com a população se expondo o menos possível”, reforça a diretora clínica do CHRDJC, Dra. Jaqueline de Andrade, lembrando que a cobertura vacinal ainda é muito baixa e não há outra forma de conter o avanço da contaminação que não tendo os devidos cuidados.

“As unidades de saúde tanto públicas, quanto privadas, têm seu limite de atendimento. Nós não podemos colapsar o sistema de atendimento, porque se isso ocorrer as pessoas podem necessitar de um leito e não ter disponível como já ocorre em alguns estados do país. Então, a única forma de evitar isso é conter o avanço da doença e, neste aspecto, a população tem um papel fundamental para contribuir evitando aglomerações, usando a máscara e mantendo as medidas de higiene. São ações simples, mas extremamente eficazes que só requer boa vontade e bom senso”, finaliza o diretor do Complexo.

Dados COVID no Brasil e na Paraíba

O boletim oficial de evolução da Covid no país, disponibilizado no link https://www.google.com/search?client=firefox-b-d&q=dados+covid+atualizados+no+B+rasil com dados até 03.03.21, demonstra que o Brasil já atingiu a marca de 10.718.630 de pessoas infectadas pelo Covid-19, das quais 9.548.315 se recuperaram da doença, no entanto, quase 260 mil brasileiros (259.271) não tiveram a mesma sorte e morreram devido a complicações do coronavírus. Na Paraíba 224.287 pessoas foram infectadas, das quais 164.712 conseguiram se recuperar. Contudo, 4.588 paraibanos foram a óbito por complicações do Covid-19.